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雅虎曾欲买下谷歌搜索鸡肋幻化成机遇之门

发布时间:2020-02-11 06:30:00 阅读: 来源:滚焊机厂家

“奇怪的是,雅虎两位创始人一起劝说红杉资本的莫里茨对谷歌进行投资,丝毫没有考虑到这家公司日后可能成为他们有力的竞争对手。”作家丹尼尔·伊克比亚曾这样感慨地点评。

雅虎早于谷歌以搜索起家

1994年,面对日益兴旺的网络,斯坦福大学研究生杨致远觉得应该像图书馆一样把网站分门别类,并提供链接服务。他和好友大卫·菲罗一起在学校的计算机实验室里手工排出一种索引列表,这可以看做是一种搜索引擎的雏形。

当时也在斯坦福念书的、未来的谷歌联合创始人谢尔盖·布林向大卫表达了自己的敬意,恭维师哥的成果很棒,称借助它在检索资料时可省很多功夫。

不仅仅得到了谢尔盖的认同,杨致远和大卫的成果受到了斯坦福同学们的广泛认可,而且很快声名远播,传到校外。起初,他们的索引数据库存放在杨致远的电脑上,而搜索引擎则位于学校的服务器上。很快,过载的访问流量瘫痪了斯坦福大学的网络。后来,斯坦福大学的校园网络还被两个年轻人的搜索引擎多次搞瘫痪过,那是拉里和谢尔盖的谷歌。

忍无可忍的校方把杨致远的网站扫地出门。杨致远开始与大卫正式创办了雅虎(Yahoo!)公司。公司起初设在一个拖车中,他们常常在那里过夜,里面充斥着破旧的衣物和过热的电脑。《财富》杂志曾将那个地方称作“蟑螂版本的圣诞节”。

随后,天上掉下了第一块大馅饼。当时网景公司创始人马克·安德森非常喜欢雅虎的索引列表,1995年1月,他很随意地把网景浏览器上的一个重要按钮———网上搜索指向了Yahoo!。当用户点击这个按钮,就会被自动地引导到雅虎的网站。当年的网景浏览器如日中天,几乎把持了互联网的入口路径。于是,雅虎的知名度很快超过当时的其他搜索引擎公司,这种美妙的时光整整持续了一年。

受人恩泽的杨致远和大卫此时心态阳光,愿意跟别人分享生活和创业的喜悦。红杉资本的莫里茨回忆:“大卫·菲罗非常欣赏拉里·佩奇和谢尔盖·布林,他早在斯坦福大学上学的时候就认识他们俩,他很愿意帮助他们。”大卫曾给拉里和谢尔盖一个建议:“如果你们真的相信自己的搜索引擎独一无二,并愿意挖掘它的潜力,最好的选择是暂停在斯坦福大学博士阶段的学习,创办自己的公司。这样,你们就能创造出适合搜索引擎的经营模式。”

作家特里·普拉切特说过:“给人生一堆火,他会暖和一天。点燃一个人的激情,他会暖和一生。”

雅虎羽翼益丰,这期间红杉资本曾对它投资。1996年4月12日,雅虎股票正式上市交易。当日,整个华尔街沸腾了,股票起始定价为13美元,开盘后迅速飙升至43美元。

一位分析家说:“雅虎在很多方面都已经领先同行,把它与其他的搜索引擎相提并论是不恰当的。”其余的搜索引擎公司可以争的只是第二把交椅。这是个残酷的竞争,参战者包括Infoseek、Lycos和Excite,谷歌那是未来的故事,此时江湖上尚无此名号。

杨致远和大卫的成功故事传遍了斯坦福大学,他们多次受邀回母校做演讲。台下兴奋而又仰慕的师弟中,就有未来的谷歌创始人拉里和谢尔盖的身影。

谷歌捡到“鸡肋”

公司上市后,杨致远多次表示自己不看重钱,可是投资雅虎的资本势力却不这样想,它们需要盈利,刺激股价飙升,从中套现。

因此,雅虎上市后的首要任务就是获得收益,当时搜索引擎市场的竞争虽然很激烈,但盈利模式不清晰。“早些年,单单把一个搜索框放在人们面前,别指望他们知道该怎么办。”大卫这样说。当时上网对大多数用户来说都是一个崭新的体验。

管理学大师彼得·德鲁克曾说:“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”杨致远对于搜索的思维空间原来很开阔,但在资本力量的影响下,逐渐封闭。诗人泰戈尔早就说过:“鸟翼上系上了黄金,这鸟便永不能再在天上翱翔了。”

在风险资本的引导下,杨致远和大卫让出自己的权利,让职业经理人蒂姆·库格成为雅虎的CEO。

“关于搜索,我们必须要做一个商业决定。”蒂姆说道,“搜索如果成为一项独立的业务需要大量的资金,因为它占用太多的存储空间和带宽资源。现在的经济情况还不适宜做出这个投资决定。”

蒂姆认为,网页广告才是盈利的主流模式,点击量最重要,因此没有必要做大量投入来开发自己的搜索引擎。其余的搜索公司在这段时间也忙着将自己变为门户网站,他们和雅虎一样认为搜索技术不需要改进。“在经济利益的驱动下,这些品牌都忘记了自己的本职工作,也失去了它们原有的特质。它们都变成了附带购物商场的游乐场。”《Search Me》的作者尼尔·泰勒这样评价。

作家克劳斯·施梅写道:“当互联网用户在其它提供搜索功能的网站上眼花缭乱,失去方向感的时候,自然会被谷歌简明的风格吸引过去。”

拉里·佩奇也说:“一些网络搜索公司总是试图在同一时间做很多事情,他们几乎把自己的本行都忘记了。不过,正是由于这些公司的‘不务正业’,谷歌才会有今天的成绩。”

拉里和谢尔盖继续玩4年前师哥杨致远和大卫玩过的搜索引擎游戏,他们认为如果要挖掘互联网潜能,搜索引擎就要进化。拉里说:“Excite、Inktomi,还有雅虎对搜索根本不感兴趣,它们认为搜索只是一件普通的日用品。但是,我们认为网络搜索是一件需要严肃对待的重要问题,而这也是我们未来关注的焦点。”

1999年1月,谷歌还身处车库,拉里的商务名片上印着他是Google!的CEO,这个感叹号体现了对Yahoo!的敬意。拉里显然把师哥杨致远、大卫当做了自己的偶像。

师哥随后给谷歌小子扔来了一块大馅饼,当然师哥自己认为那是块“鸡肋”。2000年,雅虎开始把搜索引擎业务外包给谷歌,并宣称谷歌为“互联网上最好用的搜索引擎”。雅虎按年向谷歌支付720万美元的搜索技术服务费,这笔钱无疑雪中送炭,让谷歌有了宝贵的第一桶金。

在成为雅虎合作伙伴的第一天,谷歌的搜索流量就翻了两番,达到1400万,这是谷歌发展史上的一个里程碑式的事件。谷歌由此搭上了雅虎的飞速列车,就像4年前,雅虎搭上了网景快车那样。

eNews评价:“这是一个错将宝石当普通石头抛在一边的经典事例,类似于当初IBM将操作系统的业务给予一个名叫微软的无名小公司。虽然IBM认为自己只是把电脑的部份业务转包了出去,但比尔·盖茨却预见到了有朝一日,操作系统将是主要的利润来源,并对电脑具有战略性的影响。”

雅虎准备买下谷歌

2001年的一天,雅虎新任CEO特里·塞梅尔上任不久,杨致远和大卫建议他到谷歌看看,同拉里和谢尔盖接触一下。

塞梅尔来自风格比较保守的华纳兄弟公司,上任时曾遭到硅谷人士的反对,因为他不使用电子邮件,对新技术不敏感。人们认为他是老顽固,是旧媒体的一个代表,是好莱坞的一个扈从。

拉里陪塞梅尔一行参观完公司,然后请他们到谷歌的自助餐厅吃晚饭。塞梅尔惊讶于他们晚餐的丰富,拉里有些得意地说,这些提供给员工的晚餐是免费的。

结合在谷歌观摩时的感受,塞梅尔心里产生了一丝疑惑:红杉资本为什么这样放任谷歌在福利上的挥霍?他们不顾及资产负债表上的平衡吗?

享用完丰盛的晚餐,塞梅尔决定换一种问法来解开心中的疑问:“我们是你们全球范围内的最大的客户,对吧?不过你我都知道,我们付给你们不超过1000万美元,对吧?”

“对。”拉里忙不迭地回应。

“那么,你们的商业模式是什么?”塞梅尔问,“看起来,你们并没有清晰的商业模式!”

拉里回答:“我们热爱我们所做的事情。”

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